學校 SWOT 分析
校SWOT分析
學校SWOT分析與TOWS矩陣表
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內部優劣勢分析
外部環境分析 |
優勢(S) |
劣勢(W) |
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交通便利 |
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機會(O) |
SO1：善用關係企業資源，打造餐旅、不動產發展趨勢，培育產業人才。 SO2：鄰近雙北工業區，創造在地就業機會。 SO3：關注土城發展，積極互動，建立土城最高學府的地位。 |
WO1：強化學生專業知能，引入業界待解決問題於學生專題、職場實習。 WO2：連接廠商、公(協、學)會，導入業界資源。 WO3：持續增聘實務師資，或教師至業界深度研習，學習產業新知及技能。 |
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ST1：「對內固本，對外拓源」，型塑學校特色與口碑，推動「固本拓源」招生策略。 ST2：開拓生源，提升學生留住率。 ST3：建置並拓展院系特色中心資源及產出，區隔鄰近同質性技職。 ST4：積極爭取各界資源，作為發展利基。 |
WT1：提供國立大學收費、板土地區獎學金及多元菁英等多項獎學金方案，爭取優秀學生入學。 WT2：針對學生特質進行分析，研討適性教法、教材，以引起學生興趣。 WT3：進行行政組織革新，提高行政效能，提升學校整體競爭力。 |
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表 1 TOWS策略與TOP10校務發展計畫關聯性
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TOWS 策略 |
與TOP10校務發展計畫關聯性 |
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SO1： 善用關係企業資源，打造餐旅、不動產發展趨勢，培育產業人才 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP8餐旅觀光實務領航計畫 TOP9智慧生活科技服務計畫 TOP10不動產實務發展計畫 |
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SO2： 鄰近雙北工業區，創造在地就業機會 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP9智慧生活科技服務計畫 |
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SO3： 關注土城發展，積極互動，建立土城最高學府的地位 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP7手手相攜服務關懷計畫 |
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WO1：強化學生專業知能，引入業界待解決問題於學生專題、職場實習 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP8餐旅觀光實務領航計畫 TOP9智慧生活科技服務計畫 TOP10不動產實務發展計畫 |
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WO2：連接廠商、公(協、學)會，導入業界資源 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP4課程品保落實計畫 TOP8餐旅觀光實務領航計畫 TOP9智慧生活科技服務計畫 TOP10不動產實務發展計畫 |
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WO3：持續增聘實務師資，或教師至業界深度研習，學習產業新知及技能 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP4課程品保落實計畫 TOP8餐旅觀光實務領航計畫 TOP9智慧生活科技服務計畫 TOP10不動產實務發展計畫 |
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ST1： 「對內固本，對外拓源」，型塑學校特色與口碑，推動「固本拓源」八大面向之招生策略 |
TOP2友善綠色校園計畫 TOP4課程品保落實計畫 TOP5人文科技多元精采計畫 TOP7手手相攜服務關懷計畫 |
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ST2： 開拓生源，提升學生留住率 |
TOP2友善綠色校園計畫 TOP4課程品保落實計畫 TOP5人文科技多元精采計畫 TOP6國際移動暢行遨遊計畫 TOP7手手相攜服務關懷計畫 |
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ST3： 建置並拓展院系特色中心資源及產出，區隔鄰近同質性技職 |
TOP2友善綠色校園計畫 TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP8餐旅觀光實務領航計畫 TOP9智慧生活科技服務計畫 TOP10不動產實務發展計畫 |
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ST4： 積極爭取各界資源，作為發展利基 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP8餐旅觀光實務領航計畫 TOP9智慧生活科技服務計畫 TOP10不動產實務發展計畫 |
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WT1：提供國立大學收費、板土地區獎學金及多元菁英等多項獎學金方案，爭取優秀學生入學 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP7手手相攜服務關懷計畫 |
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WT2： 針對學生特質進行分析，研討適性教法、教材，以引起學生興趣 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 TOP4課程品保落實計畫 TOP5人文科技多元精采計畫 |
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WT3： 進行行政組織革新，提高行政效能，提升學校整體競爭力 |
TOP1行政效能提升計畫 |
本校每學年檢視校務發展現況與進行內外部環境之SWOT分析，俾利回饋於校務發展計畫的滾動式修訂。面對少子化衝擊及高等教育生存競爭日益激烈的艱困處境，本校積極思考如何發揮既有優勢，邁向永續經營，已就現有條件優劣、未來發展困境及因應措施進行SWOT分析並提出TOWS矩陣之相關因應策略，如表所示。校務研究中心於108學年度設置成立後，針對有關提升新生註冊率及穩定率等議題，進行生源分析及休退學原因等校務研究議題分析，並對本校招生策略做出建設性之具體建議。
