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學校 SWOT 分析

學校SWOT分析
面對少子化衝擊及高等教育生存競爭日益激烈的艱困處境,本校積極思考如何發揮既有優勢,邁向永續經營,已就現有條件優劣、未來發展困境及因應措施滾動修正本校SWOT分析並提出TOWS策略,並與TOP10校務發展計畫內容相連結,期能凝聚教職員工生能量,精進深化教學研究品質,並與產業建立緊密的合作關係,培育具備優質就業競爭力的人才,提升學校學術地位及良好口碑,邁向永續經營之路。
 
校務發展SWOT分析與TOWS矩陣表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TOWS策略與TOP10校務發展計畫關聯性

TOWS 策略 TOP10校務發展計畫關聯性
SO1 善用關係企業資源,打造餐旅、不動產發展趨勢,培育產業人才 TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP8餐旅觀光實務領航計畫
TOP9智慧生活科技服務計畫
TOP10不動產實務發展計畫
SO2 鄰近雙北工業區,創造在地就業機會 TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP9智慧生活科技服務計畫
SO3 關注土城發展,積極互動,建立土城最高學府的地位 TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP7手手相攜服務關懷計畫
WO1:強化學生專業知能,引入業界待解決問題於學生專題、職場實習 TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP8餐旅觀光實務領航計畫
TOP9智慧生活科技服務計畫
TOP10不動產實務發展計畫
WO2:連接廠商、公(協、學)會,導入業界資源 TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP4課程品保落實計畫
TOP8餐旅觀光實務領航計畫
TOP9智慧生活科技服務計畫
TOP10不動產實務發展計畫
WO3:持續增聘實務師資,或教師至業界深度研習,學習產業新知及技能 TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP4課程品保落實計畫
TOP8餐旅觀光實務領航計畫
TOP9智慧生活科技服務計畫
TOP10不動產實務發展計畫
ST1 「對內固本,對外拓源」,型塑學校特色與口碑,推動「固本拓源」八大面向之招生策略 TOP2友善綠色校園計畫
TOP4課程品保落實計畫
TOP5人文科技多元精采計畫
TOP7手手相攜服務關懷計畫
ST2 開拓生源,提升學生留住率 TOP2友善綠色校園計畫
TOP4課程品保落實計畫
TOP5人文科技多元精采計畫
TOP6國際移動暢行遨遊計畫
TOP7手手相攜服務關懷計畫
ST3 建置並拓展院系特色中心資源及產出,區隔鄰近同質性技職 TOP2友善綠色校園計畫
TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP8餐旅觀光實務領航計畫
TOP9智慧生活科技服務計畫
TOP10不動產實務發展計畫
ST4 積極爭取各界資源,作為發展利基 TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP8餐旅觀光實務領航計畫
TOP9智慧生活科技服務計畫
TOP10不動產實務發展計畫
WT1:提供國立大學收費、板土地區獎學金及多元菁英等多項獎學金方案,爭取優秀學生入學 TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP7手手相攜服務關懷計畫
WT2 針對學生特質進行分析,研討適性教法、教材,以引起學生興趣 TOP3深耕產企在地就業計畫
TOP4課程品保落實計畫
TOP5人文科技多元精采計畫
WT3 進行行政組織革新,提高行政效能,提升學校整體競爭力 TOP1行政效能提升計畫

本校每學年均檢視校務發展現況與進行內外部環境之SWOT分析,俾利回饋於校務發展計畫的滾動式修訂。面對少子化衝擊及高等教育生存競爭日益激烈的艱困處境,本校積極思考如何發揮既有優勢,邁向永續經營,已就現有條件優劣、未來發展困境及因應措施進行SWOT分析並提出TOWS矩陣之相關因應策略,如表所示。校務研究中心於108學年度設置成立後,針對有關提升新生註冊率及穩定率等議題,進行生源分析及休退學原因等校務研究議題分析,並對本校招生策略做出建設性之具體建議。110-112年校務研究議案件數如下,執行後均辦理舉辦成果分享活動。

110-112年度參與校務研究教職員人數及成果

年度 參與校務研究教職員人數 簡要成果連結
110 9 https://r014.hdut.edu.tw/p/405-1014-3437,c253.php?Lang=zh-tw
111 11 https://r014.hdut.edu.tw/p/405-1014-8590,c253.php?Lang=zh-tw
112 15 執行中
 
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