學校 SWOT 分析
學校SWOT分析
面對少子化衝擊及高等教育生存競爭日益激烈的艱困處境,本校積極思考如何發揮既有優勢,邁向永續經營,已就現有條件優劣、未來發展困境及因應措施滾動修正本校SWOT分析並提出TOWS策略,並與TOP10校務發展計畫內容相連結,期能凝聚教職員工生能量,精進深化教學研究品質,並與產業建立緊密的合作關係,培育具備優質就業競爭力的人才,提升學校學術地位及良好口碑,邁向永續經營之路。
校務發展SWOT分析與TOWS矩陣表
TOWS策略與TOP10校務發展計畫關聯性
TOWS 策略 | 與TOP10校務發展計畫關聯性 |
SO1: 善用關係企業資源,打造餐旅、不動產發展趨勢,培育產業人才 | TOP3深耕產企在地就業計畫 |
TOP8餐旅觀光實務領航計畫 | |
TOP9智慧生活科技服務計畫 | |
TOP10不動產實務發展計畫 | |
SO2: 鄰近雙北工業區,創造在地就業機會 | TOP3深耕產企在地就業計畫 |
TOP9智慧生活科技服務計畫 | |
SO3: 關注土城發展,積極互動,建立土城最高學府的地位 | TOP3深耕產企在地就業計畫 |
TOP7手手相攜服務關懷計畫 | |
WO1:強化學生專業知能,引入業界待解決問題於學生專題、職場實習 | TOP3深耕產企在地就業計畫 |
TOP8餐旅觀光實務領航計畫 | |
TOP9智慧生活科技服務計畫 | |
TOP10不動產實務發展計畫 | |
WO2:連接廠商、公(協、學)會,導入業界資源 | TOP3深耕產企在地就業計畫 |
TOP4課程品保落實計畫 | |
TOP8餐旅觀光實務領航計畫 | |
TOP9智慧生活科技服務計畫 | |
TOP10不動產實務發展計畫 | |
WO3:持續增聘實務師資,或教師至業界深度研習,學習產業新知及技能 | TOP3深耕產企在地就業計畫 |
TOP4課程品保落實計畫 | |
TOP8餐旅觀光實務領航計畫 | |
TOP9智慧生活科技服務計畫 | |
TOP10不動產實務發展計畫 | |
ST1: 「對內固本,對外拓源」,型塑學校特色與口碑,推動「固本拓源」八大面向之招生策略 | TOP2友善綠色校園計畫 |
TOP4課程品保落實計畫 | |
TOP5人文科技多元精采計畫 | |
TOP7手手相攜服務關懷計畫 | |
ST2: 開拓生源,提升學生留住率 | TOP2友善綠色校園計畫 |
TOP4課程品保落實計畫 | |
TOP5人文科技多元精采計畫 | |
TOP6國際移動暢行遨遊計畫 | |
TOP7手手相攜服務關懷計畫 | |
ST3: 建置並拓展院系特色中心資源及產出,區隔鄰近同質性技職 | TOP2友善綠色校園計畫 |
TOP3深耕產企在地就業計畫 | |
TOP8餐旅觀光實務領航計畫 | |
TOP9智慧生活科技服務計畫 | |
TOP10不動產實務發展計畫 | |
ST4: 積極爭取各界資源,作為發展利基 | TOP3深耕產企在地就業計畫 |
TOP8餐旅觀光實務領航計畫 | |
TOP9智慧生活科技服務計畫 | |
TOP10不動產實務發展計畫 | |
WT1:提供國立大學收費、板土地區獎學金及多元菁英等多項獎學金方案,爭取優秀學生入學 | TOP3深耕產企在地就業計畫 |
TOP7手手相攜服務關懷計畫 | |
WT2: 針對學生特質進行分析,研討適性教法、教材,以引起學生興趣 | TOP3深耕產企在地就業計畫 |
TOP4課程品保落實計畫 | |
TOP5人文科技多元精采計畫 | |
WT3: 進行行政組織革新,提高行政效能,提升學校整體競爭力 | TOP1行政效能提升計畫 |
本校每學年均檢視校務發展現況與進行內外部環境之SWOT分析,俾利回饋於校務發展計畫的滾動式修訂。面對少子化衝擊及高等教育生存競爭日益激烈的艱困處境,本校積極思考如何發揮既有優勢,邁向永續經營,已就現有條件優劣、未來發展困境及因應措施進行SWOT分析並提出TOWS矩陣之相關因應策略,如表所示。校務研究中心於108學年度設置成立後,針對有關提升新生註冊率及穩定率等議題,進行生源分析及休退學原因等校務研究議題分析,並對本校招生策略做出建設性之具體建議。110-112年校務研究議案件數如下,執行後均辦理舉辦成果分享活動。
110-112年度參與校務研究教職員人數及成果
年度 | 參與校務研究教職員人數 | 簡要成果連結 |
110 | 9名 | https://r014.hdut.edu.tw/p/405-1014-3437,c253.php?Lang=zh-tw |
111 | 11名 | https://r014.hdut.edu.tw/p/405-1014-8590,c253.php?Lang=zh-tw |
112 | 15名 | 執行中 |